Projectmanagement en kwaliteitscontrole

Het leiden van een Internetproject is een uitdagende taak. Er komen veel verschillende partijen met verschillende disciplines aan tafel: Marketing, ICT, HRM, Juridische Zaken, Financiën. Iedere partij met haar eigen manier van werken en haar eigen vaktermen. Maar de werkzaamheden dienen goed op elkaar aan te sluiten. Deelproducten van de een moeten eenduidig opgepakt kunnen worden door een andere partij. Een goede samenwerking is hierbij een grote uitdaging, om problemen te voorkomen in de projectfasen waar het team het meest onder (tijds-)druk komt te staan. Zonder een goede samenwerking wordt er inefficiënt gewerkt en treden er tijds- en kostenoverschrijdingen op. Het projectmanagement moet vanaf de start een concreet plan hebben die deze problemen voorkomt. Er moet een eenduidige en haalbare planning en budget zijn waar alle betrokken partijen zich aan committen. Een planning waarin de taken van de verschillende teams naadloos op elkaar aansluiten. Dat vraagt overzicht en ervaring met dergelijke projecten.

Onze consultants hebben deze ervaring en brengen die in bij onze klanten. Ook uw managementteam kan hiervan profiteren. Indien gewenst passen we technieken voor projectbeheersing zoals Prince2. Een essentieel onderdeel in de projectbeheersing is de beoordeling van de kwaliteit van tussenproducten. De consultants van Braxwell hebben vaak een belangrijke rol bij de uitvoering van kwaliteitscontroles zoals acceptatietesten van opgeleverde software.

Braxwell heeft projectmanagement opdrachten uitgevoerd voor onder andere:

• Hogeschool INHolland
• KPN
• ABN Amro / Stater International
• Rabobank
• Hamiplant